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      正大集團價值觀(深度解讀)—— 正大集團副董事長 Ajva
      來源: | 作者:正大集團 | 發布時間: 2015-09-01 | 11017 次瀏覽 | 分享到:
      今天,我們將談論正大集團的六大價值觀。這六大價值觀包括: 1、三利原則 2、快速優質 3、化繁為簡 4、接受變革 5、不斷創新 6、正直誠信

      今天,我們將談論正大集團的六大價值觀。這六大價值觀包括:

      1、三利原則

      2、快速優質

      3、化繁為簡

      4、接受變革

      5、不斷創新

      6、正直誠信

      關于這六大價值觀,我們可能有些已經聽過,有些可能對某些人來說還是新鮮事物,有些人可能認為這只是寫在紙面上的口號。但是,我們是嚴肅認真的,我們認為這至關重要。這六大價值觀在今后的日子里,在各位同事每天的日常生活中,都將非常重要,其中包括升遷審核,年度績效考核等等,都將非常重要,都將和各位息息相關。下面我將具體解釋這六大價值觀,大家就會理解這六大價值觀的具體含義。其實這六大價值觀并不是什么新鮮事,從我們公司創立以來就一直存在。那么我先從最后一條講起。

      正直誠信。這講的是內心,是最重要的一點,是我們集團的靈魂。在座各位有人可能聽過董事長回憶他父親開始創立種子公司時的故事,那是一個在Wat Kho的小種子公司,銷售種子給貧苦的農民。作為同樣是貧苦農民出身,謝易初先生知道農民揮汗如雨、勞作艱難,正大莊種子店要真誠對待貧苦農民,為他們著想,關心他們。正大莊種子店不做嘴皮子功夫,那個時候賣種子,如果存放久了,就過了期限。謝易初先生告訴客戶說:種子種下去長不出來,您就回來退貨。這在當時可以說是一個創舉,在每個包裝袋上印上保質期,如果種子過了保質期,可以進行更換,這樣就做到了對客戶的誠實。不希望看到客戶困難,或者(種子)賣出去就不用再負責任,賣出去就算了。要有責任心,有同情心,正直,為貧苦大眾著想。因此,正直和誠信從一開始就是集團的重要的基礎,而且一直延續至今。每當我們要做什么事情,我們都要想到要正直,想到客戶,想到要誠信。這個我覺得是最重要的基本價值觀。我們要正直、誠實、感恩。董事長經常說,一定要先給予,我們一定要懂得付出,而不是一味地索取,只為自己著想。我們一定要先給予客戶,先給予身邊的人,然后我們才能獲得收獲。

      從道德高度到企業的經營哲學。我們所謂的要先給予,就是企業哲學中的三利原則。我們要考慮到國家的利益,人民(客戶)的利益,最后才是企業的利益。因此,三利原則就是利國、利民、利企業。我們先給予,給國家,不管我們要投資到哪個國家,我們都會考慮所在國家的利益,考慮大部分人民的利益,考慮客戶,以及公司的利益。這就是公司的經營哲學,它就起源于“先給予”。我確信這是我們企業能夠取得今天這些成就的重要因素,是讓我們的事業能夠成長到今天這樣規模的重要因素。這就是為什么我們去哪個國家投資,他們都敞開大門歡迎我們,我們的鄰邦也緊隨其后,邀請我們去投資,讓我們去做生意。因為他們相信正大去投資去做生意,會考慮他們國家的利益,讓他們國家的人民吃得好生活得好,所以正大的事業才會蓬勃發展。因此,三利原則是我們一貫堅持的經營哲學。除了要誠信正直,它也反映出了我們的經營理念基礎。

      我們看其他的集團價值觀。我們有了核心,有了(經營)哲學就會有外在表現,我們有四個外在表現或者叫做四個實踐。第一個是快速優質。當今世界是一個競爭的世界,是一個做任何事都要快的世界。謝國民董事長經常說,現在的世界不再是大魚吃小魚,不再是僅憑公司規模大就能取勝的時代,而是誰先做到,誰就獲勝。董事長把這個比喻成快魚吃慢魚,不是大魚吃小魚,這就是現實,正大能夠發展到今天,其中重要的一條就是我們先做,我們先想到先做到。有時會有人誤解了它的含義,外人可能不明白,以為正大在搞壟斷,因為其他人還沒有做呢,就認定我們動手在前,占領了空白地帶。就像過去四五十年在泰國飼養肉雞。以前養雞是在自家閣樓下面每人養二三十只。我們開始倡導農民養一千只,一千五百只,三千只,五千只,到現在我們幫助每個家庭養十五萬只雞。就像這樣,我們倡導,我們先做,拿完整的系統來用,從種雞、雞苗、飼料、用藥、知識、方法,給農民提供完整的系統。泰國以前沒有人做過,也可以說正大是首家在泰國大規模飼養肉雞的企業。今天泰國雞肉出口量名列全球第四位,這都歸功于正大的先導。這就是快速優質,我們在凡事都會強調質量。

      當我們做到了快速和優質,我們需要實踐或者展示出來的下一項就是化繁為簡。像正大集團這樣大的規模,員工人數近30萬人,投資于1020個國家,消費者30億人,占世界總人口的近一半,可以說我們的事業做的很大,是世界級的。不可避免我們的工作體系即緊張又復雜。那么我們怎樣做才能提高工作效率或者生產力呢?就是把這些工作簡單化,化繁為簡就是達到高效工作最簡單的方式。而效率是我們工作的核心。全世界的大型企業都注重這一點,比如豐田公司有敏捷制造系統,強調的也是效率。我們也在做這件事?;睘楹喌牧硪粋€重要性體現在正大集團的戰略中,董事長說過他要做難做的事情,簡單的事情他不去做,因為簡單的事情做到了,后面就有人跟著做,競爭太多;但是,如果去做難做的事,沒有人來競爭,如果做到了,我們就是唯一做這件事的人。由于這個原因,又有人會臆測我們在搞壟斷??墒俏覀冇心芰Π褟碗s的事情轉變為容易的工作。再舉我們養肉雞那個例子,五六十年前,農民要想靠養雞成功是很困難的事。你可能養得了二三百只雞,但你需要了解種雞、飼料拌料、疫病防治等所有知識,這就要求你把這些農業知識都掌握,雞養好了,還要再來做市場、融資,這幾乎是不可能的。但是,我們正大將不可能變成可能,化難為易、化繁為簡?,F在農民已經可以做到這一點了。這就是正大特殊的能力。正大需要把這個價值觀深深地埋在每位員工的意識深處。我們做事除了要快速優質,還要能夠化難為易。

      但是,這里重要的基礎就是第四條價值觀,也就是要接受變革。如果您不想改變,那您也就做不成什么事,您就不能發展,您也學不到什么東西。因為您還沉湎于那些陳年往事上,沉湎于那些您曾經做過的過去的事上。如果您不愿意改變,您就學不到什么東西。變革是日常生活的一部分,尤其在當今世界。我們現在所處的世界競爭激烈,瞬息萬變,所有事物都變化得那么快,以至于我們經常感覺無法跟上腳步。因此,如果您不愿意改變,您就將無法趕上潮流,您就將無法趕上其他人。而且改變也是真理,連佛祖也講改變是無常,是現在每天生活的一部分。

      因此,如果我們愿意接受變革,我們就進入到第五條價值觀,也就是不斷創新。如果您改變,您就會去尋求新的事物,您就會尋求發展,您就會去化難為易,您就會去追求快速和優質,注重質量等等。革新并不是這一兩年才出來的新詞,正大從一開始就對這一點堅信不疑。正大的成功經驗之一就是相信科技,相信知識,我們想養雞就先找養雞知識,我們要養豬就先有養豬知識,我們要搞種植就先有種植的各種知識。正大堅信這一點,相信知識,相信科技,然后我們把這些知識和科技轉化,變得簡單,簡單到基層的農民都能夠應用,化繁為簡。但是這里面知識是最重要的,有了知識就會有新思路,開始革新。

      這六大價值觀將是我們在未來推動各項事業發展的發動機。當然這六大價值觀也不是這兩三天才出現的,正如我前面努力解釋的,只不過我們以前沒有寫得那么具體清晰,但它們一直體現在我們每一個人身上。自從正大創立,無論最重要的內心的正直、誠信、感恩,還是作為經營哲學的三利原則,利國、利民、利企業,先給予,再收獲。當我們有了這樣的哲學,我們將強調四項實踐:快速優質,化繁為簡,接受變革,不斷創新。這些將是正大的未來,將是我們每個人日常生活的重要組成部分。大家也不必特別去記憶背誦,當您處于實踐過程中,您就會意識到它們已經深深的根植在我們的內心之中了。

       

      根據集團領導力中心(CPLI)提供的Dr.Ajva講話錄像泰文字幕文件翻譯整理

      翻譯:侯奇峰 正大置地

      校對:楊關俊 平谷蛋業

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